突破瓶頸，文化強國必由之路
中國文化走出去取得顯著成果，但在強勢外來文化的沖擊下也面臨著挑戰(zhàn)和危機，如何突破文化走出去的瓶頸，改變中國文化產(chǎn)品低水平生存的狀態(tài)，成為當務(wù)之急。
突破一：從“低端”到“高端”，從“雜牌”到品牌
中國家喻戶曉的著名小品演員趙本山曾在美國栽過一個跟頭。
據(jù)媒體報道，趙本山率演出團于2月23日抵達美國加州，計劃3月2日在紐約演出一場。讓他意料不到的是，總共只賣出不到50張票。有趣的是，與紐約的場景相反，趙本山及其團隊2月24日晚在洛杉磯的演出卻非?；鸨?，2000個座位的劇場涌進了3000余名觀眾。原來，洛杉磯是全美東北籍移民最多的三大城市之一。這恰恰證明，趙本山的藝術(shù)表演還沒有真正走向國外。
阻礙中國文化走出去的一個瓶頸，就是中國文化企業(yè)品牌意識還很薄弱。
正因為沒有品牌賦予的“附加值”，中國許多文化產(chǎn)品在世界市場上往往提不起“身價”。文化部部長助理丁偉在一次記者招待會上坦言，中國現(xiàn)在還缺乏能夠吸引人的、占領(lǐng)國際市場的文化產(chǎn)品，尤其是被人們廣為接受的品牌性文化產(chǎn)品。他說：“中國有五千年優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，但是這種文化資源怎么轉(zhuǎn)化成對外文化貿(mào)易的產(chǎn)品？這里面還有很大的距離?！?/p>
中國對外文化集團公司總經(jīng)理張宇也認為，缺乏品牌，尤其是缺乏高端品牌，使中國文化處于全球文化產(chǎn)業(yè)鏈條的下游。
“中華文化雖然有悠久的歷史，但在以往，我們呈現(xiàn)在世界觀眾面前的許多藝術(shù)可以不客氣地說是中低端藝術(shù)?！睆堄钔葱牡卣f，我們請進國門的是高端藝術(shù)，如果輸送出去的文化產(chǎn)品質(zhì)量相差甚遠，又怎么可能將真實的中華文化展現(xiàn)在世界面前？
突破二：打造文化巨艦，扭轉(zhuǎn)“文化逆差”
《哈利·波特與死亡圣徒》兒童版（右）和成人版（左）封面的拼版照片
以五千年文明傲立全球的中國，卻難以被稱為國際文化貿(mào)易領(lǐng)域的巨人。
巨大的文化逆差不僅表現(xiàn)在我國的劇院、舞臺上，而且普遍存在于各個文化領(lǐng)域，包括影視、出版、音樂、動漫等等。
2006年上海文藝出版社推出的大型文化歷史讀物《話說中國》被美國《讀者文摘》買走版權(quán)，被出版界視為巨大突破。令人尷尬的是，這個成績與英國作家羅琳的《哈利·波特》相比幾乎微不足道。據(jù)稱，該書的前5本被翻譯成世界60多種文字，總計銷量達到2.75億本。中國少年兒童出版社社長、總編輯周舜培向記者列舉了一組數(shù)字：2004年我們向美國輸出了14種版權(quán)，而從美國引進版權(quán)4068種，進出口比為290∶1。
而今年七、八月，《變形金剛》又在中國狂卷2億元票房。同期上映的上海電影制片廠動畫力作《勇士》，盡管緊急動員各種社會力量支持，最終也只獲得600萬元票房。勇士在金剛面前變成了“烈士”。
實力懸殊，成為中國文化產(chǎn)業(yè)向外出擊的又一大瓶頸。僅以動畫產(chǎn)業(yè)為例，由美國迪斯尼等公司主導的動漫產(chǎn)業(yè)，包括動畫卡通、網(wǎng)絡(luò)游戲、手機游戲、多媒體產(chǎn)品等內(nèi)容，正成為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的又一個全球經(jīng)濟熱點。美國網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)連續(xù)4年超過好萊塢電影業(yè)，成為全美最大娛樂產(chǎn)業(yè)。日本游戲市場每年創(chuàng)造著2萬億日元的市值規(guī)模，動畫產(chǎn)品出口值遠遠高于鋼鐵出口值。而上世紀六七十年代曾以《大鬧天宮》寫下輝煌的中國，卻淪為動漫產(chǎn)品的最大輸入國。
近年來，百老匯音樂劇《悲慘世界》、《劇院魅影》，以及美國迪斯尼音樂劇公司制作的《獅子王》、《小熊維尼》絡(luò)繹不絕地到來，更讓人們清晰地看到：中國文化企業(yè)與海外同行從綜合實力，到文化產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷以及塑造、維護文化品牌等方面都存在驚人差距。
