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中國日報網(wǎng)中國在線消息：據(jù)記者了解，去年9月份因缺乏資金陷入困境導(dǎo)致停產(chǎn)的通化特種水泥集團(tuán)股份有限公司，在與全國500強(qiáng)企業(yè)亞泰集團(tuán)重組后，煥發(fā)出蓬勃生機(jī)，發(fā)展后勢強(qiáng)勁。今年1-9月，生產(chǎn)水泥70萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值1.55億元；7月當(dāng)月扭虧為盈，7-9月盈利1100萬元。

2008年11月，亞泰集團(tuán)以收購股權(quán)的方式進(jìn)行重組。重組后生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)精干高效，統(tǒng)一按亞泰集團(tuán)的管理模式，實行“以計劃管理為基礎(chǔ)，以績效考核為依據(jù)，審計為主調(diào)研為輔”的管理模式，改變傳統(tǒng)粗放管理的經(jīng)營方式，實現(xiàn)精細(xì)化科學(xué)管理，全面提升了管理水平。

通化特種水泥集團(tuán)股份有限公司在2008年9月因缺少資金停產(chǎn)近3個月，重組后亞泰集團(tuán)注入資金啟動生產(chǎn)，解決了企業(yè)發(fā)展瓶頸難題。到目前，亞泰集團(tuán)注入生產(chǎn)資金總計1.6億元。并利用集團(tuán)內(nèi)部煤業(yè)，優(yōu)先滿足通化水泥公司生產(chǎn)需要用煤，集團(tuán)先行墊付資金2000余萬元，使公司生產(chǎn)度過困難時期。亞泰集團(tuán)重組后，變企業(yè)原來的冬儲為旺季銷售，僅此一項每年就可多收入2000萬元左右。

亞泰集團(tuán)以全國馳名商標(biāo)的品牌和先進(jìn)的質(zhì)量管理優(yōu)勢，帶動通化水泥公司強(qiáng)化質(zhì)量管理，發(fā)揮大企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)優(yōu)勢，解決通化水泥公司諸多質(zhì)量管理難題，促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量全面升級。現(xiàn)已形成“山泉牌”水泥多品種的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，競爭優(yōu)勢明顯，得到用戶廣泛認(rèn)可。

重組后的企業(yè)，注入先進(jìn)機(jī)制，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，按照集團(tuán)公司《項目管理制度》完善了各項管理制度。集團(tuán)提出，將通化水泥公司建成吉林省東南部的水泥生產(chǎn)基地，同時進(jìn)入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。項目計劃總投資4.9億元，于8月中旬全面開工建設(shè)，預(yù)計2010年7月投產(chǎn)。屆時，通化水泥公司的整體生產(chǎn)能力將大幅提高。

編輯：寧波 來源：中國日報吉林記者站（記者 丁陸陽）