5月14日，安踏以及耐克與阿迪達斯的重要經(jīng)銷商寶勝國際發(fā)布第一季度財報，業(yè)績顯示寶勝國際繼續(xù)虧損，安踏同店銷售增長原地踏步，而今年第四季度的訂貨金額繼續(xù)負增長。
與此同時，耐克大中華區(qū)總經(jīng)理即將進行更換，力爭“重啟”在華市場。
業(yè)績持續(xù)低迷
最新數(shù)據(jù)顯示，安踏2013年第四季度訂貨會訂單金額(按批發(fā)價值計算)的跌幅約5%－15%的。在同店銷售指標方面，今年第一季度安踏品牌產(chǎn)品的同店銷售增長(按零售價格計算)與2012年同期持平。
寶勝國際今年一季度營業(yè)收入實現(xiàn)4.31億美元，與去年同期的4.17億美元相比有所增長，但是銷售成本也水漲船高，從去年第一季度的2.87億美元增至3.13億美元，導(dǎo)致寶勝國際整體虧損1617.1萬美元，去年同期為虧損2368.8萬美元。
安踏方面稱，目前體育用品行業(yè)的競爭仍然激烈，為降低零售渠道上的潛在庫存風(fēng)險，安踏已采取一系列措施協(xié)助分銷商與加盟商控制庫存。
中國社會科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)博士馬光遠曾在其專欄發(fā)表評論稱，利潤下滑、庫存居高不下、關(guān)閉門店是2012年中國體育服裝品牌統(tǒng)一的動作。過去一年，六大國產(chǎn)體育品牌在全國范圍內(nèi)關(guān)店是5000多家。從這些數(shù)據(jù)基本上可以看出，未來的幾年真的是中國體育服裝品牌最為寒冷的冬天，行業(yè)的大調(diào)整已經(jīng)到來，當然這種調(diào)整本身除了受金融危機的影響，包括行業(yè)自身周期的調(diào)整以外，最根本的恐怕是中國體育品牌本身的一個低成本的擴張模式。
耐克也不行
在中國，全球最大體育用品公司耐克也遭遇了寒冬，業(yè)績下滑的同時，庫存包袱也越來越重。
繼第一財季凈利潤下滑12%后，耐克2013財年第二季度凈收入再度下滑18%，至3.84億美元。其中，銷售額為5.77億元的中國市場拖累了其在全球市場的表現(xiàn)，出現(xiàn)了11%的下跌，居全球市場之首。剛剛公布的第三財季報告顯示，在第三季度全球凈利增長55%的情況下，大中華地區(qū)的營收依然比去年同期下滑9%。
一位研究運動品牌的管理學(xué)者對《國際金融報》記者表示，耐克在中國的問題有一個直接原因，就是其代理商非常強勢，拿貨折扣過低以致擠壓耐克的利潤?！澳壳?，耐克正在加大中國的工廠店以及網(wǎng)店方面的力量，以降低庫存。”
其實早在去年底，耐克公司高管們已經(jīng)公開表示，將與零售商一同努力清理庫存，通過耐克專賣店改進分銷，并根據(jù)中國消費者的口味調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計，重啟在華市場。
目前，一大人事調(diào)整戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)出。耐克大中華區(qū)總經(jīng)理下個月起將由現(xiàn)任副總裁Michael Spillane擔綱，前任總經(jīng)理Craig Cheek將調(diào)任耐克童裝全球副總裁兼總經(jīng)理。
Spillane擁有超過25年的服裝和紡織行業(yè)管理經(jīng)驗。他于2007年加盟匡威擔任北美鞋類業(yè)務(wù)總裁，一年之后擔任北美和全球產(chǎn)品總裁。2009年10月，Spillane被提升為匡威首席執(zhí)行官，在該職位上成功領(lǐng)導(dǎo)該品牌超過兩年時間，并使業(yè)務(wù)實現(xiàn)了增長。2011年，Spillane成為茵寶首席執(zhí)行官。
耐克全球運營總裁Gary DeStefano說：“Michael將領(lǐng)導(dǎo)我們在中國的發(fā)展。他擁有強大的領(lǐng)導(dǎo)力、品牌專長和全球經(jīng)驗，這將能夠幫助推動耐克在這個極其重要的地區(qū)實現(xiàn)持續(xù)增長。”
北京理工大學(xué)教授崔新生對記者表示，耐克這種國際品牌在中國未來的發(fā)展還是偏樂觀，而且耐克已推出部分產(chǎn)品在嘗試拓展中國的三四線市場?！耙驗榇饲八闹饕袌龆嘣谝欢€城市，一旦它的渠道往下做，又將是一個新的增長機會?！保ㄒ娏?xí)記者陳潔）