學(xué)成歸來(lái)
用“烏紗帽”促基層干部負(fù)責(zé)
從中央黨校結(jié)束培訓(xùn)回到湛江后不久，李昌梧于2004年被提拔為湛江市委常委，同年7月，他被派往湛江轄下的雷州，兼任雷州市委書(shū)記。
這位“副廳級(jí)縣官”上任之時(shí)，雷州各種社會(huì)矛盾突出，是一個(gè)“群眾上訪(fǎng)大縣”。境內(nèi)各色霸強(qiáng)橫行，涉槍案頻發(fā)，治安形勢(shì)差，令人“談雷州色變”。
記者：當(dāng)時(shí)雷州黑惡勢(shì)力很猖獗，令人“談雷州色變”，治安形勢(shì)比較嚴(yán)峻。
李昌梧：是的，雷州曾經(jīng)是一個(gè)治安難點(diǎn)，因此省委、市委決定派一個(gè)會(huì)講雷州話(huà)、對(duì)雷州比較了解、敢作敢為的人擔(dān)任雷州市委書(shū)記。我被選上了，感覺(jué)責(zé)任重大。
記者：這些年來(lái)，雷州樹(shù)立了廣東省農(nóng)村維穩(wěn)工作的典型。你總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)？
李昌梧：首先，要把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定位好，鎮(zhèn)委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)要管好隊(duì)伍，穩(wěn)住上訪(fǎng)人員。如果處理不好，出了問(wèn)題，就要找你問(wèn)責(zé)。分清責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的“烏紗帽”掛鉤。近些年來(lái)，按照信訪(fǎng)工作責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定，我們處理過(guò)一些鎮(zhèn)委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)和村干部，對(duì)他們給予免職處理或者調(diào)離崗位的處分。
其次，我們按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)排查、誰(shuí)調(diào)處”的屬地管理原則，對(duì)各類(lèi)矛盾糾紛進(jìn)行了全面排查，把問(wèn)題解決在基層。并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)下訪(fǎng)日進(jìn)行調(diào)解，把一大批拖延多年的歷史遺留問(wèn)題妥善解決。
再次，對(duì)于各種欺行霸市的違法犯罪活動(dòng)，從重從快予以打擊。我們還“花錢(qián)買(mǎi)平安”，財(cái)政撥出專(zhuān)款解決困難群眾的實(shí)際問(wèn)題。
“縣官”角色
一把手影響民風(fēng)“官風(fēng)”
事實(shí)上，縣委書(shū)記李昌梧出身軍營(yíng)，退役后在商界歷練多年。他有過(guò)治理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，曾在短時(shí)間內(nèi)使一家瀕臨破產(chǎn)的糖廠(chǎng)扭虧為盈。他的管理才能就此引起了重視，1993年，李昌梧從廠(chǎng)長(zhǎng)的位子上被直接提拔為徐聞縣縣長(zhǎng)。他說(shuō)，“這真正是我人生中最大的跨越，也是我人生中最大的考驗(yàn)”。
1999年8月，李昌梧擔(dān)任湛江市麻章區(qū)區(qū)委書(shū)記，成為全國(guó)眾多縣委書(shū)記中的一員。
記者：縣委書(shū)記是個(gè)十分特殊的角色，從1999年到現(xiàn)在，你就任縣委書(shū)記已經(jīng)有10年之久。你如何看待縣委書(shū)記這個(gè)角色？
李昌梧：縣委書(shū)記不能同一個(gè)處級(jí)干部相提并論，一個(gè)縣少則幾十萬(wàn)人，多則上百萬(wàn)人。古語(yǔ)云，“郡縣治，天下安”，中組部就看到了這個(gè)問(wèn)題，就把縣委書(shū)記放到了地方黨組織的重要位置。
縣委書(shū)記的每句話(huà)、每個(gè)行動(dòng)、每個(gè)思維都可能影響到很多人?？h委書(shū)記有博大的胸懷，看問(wèn)題、用干部無(wú)私無(wú)畏，就能使這個(gè)地方民風(fēng)好、干部風(fēng)氣好。如果一味謀私，這個(gè)地方就是死路一條，風(fēng)氣就會(huì)亂，問(wèn)題就會(huì)變多變大。在某些地方，縣委書(shū)記控制不了局面，換個(gè)人就穩(wěn)住了，就是這個(gè)道理。
記者：你認(rèn)為縣委書(shū)記需要具備什么素質(zhì)呢？
李昌梧：縣級(jí)政權(quán)是離基層最近的一級(jí)地方政權(quán)。我認(rèn)為，作為縣這一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，需要提高擔(dān)大任、促發(fā)展的能力。要有博大的胸懷，要無(wú)私無(wú)畏，有事業(yè)心，有責(zé)任感；要有應(yīng)變能力，靈活和扎實(shí)相結(jié)合，不固步自封，要敢于作為。
其次，要善于從大處著眼，小處著手，面對(duì)歷史遺留問(wèn)題，敢做敢管，敢于面對(duì)彪悍的勢(shì)力。比如我們到去年為止抓了1000多人，每年抓獲犯罪分子300多人，黑惡勢(shì)力一露頭就打，社會(huì)治安明顯好轉(zhuǎn)。我剛來(lái)上任的時(shí)候，這里有路霸、狗霸、蝦霸、鴨霸、車(chē)霸、戲霸、蔗霸、螺霸等一系列的“霸”，這些“霸”現(xiàn)在幾乎全部被打擊、取締和控制了。
權(quán)力過(guò)大？
縣委書(shū)記已成高危職位？
作為一個(gè)縣的“一把手”，縣委書(shū)記掌握著很大的權(quán)力，其行為是否廉潔，對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)氣有著重要的示范效應(yīng)。有人說(shuō)，當(dāng)前縣委書(shū)記已經(jīng)成為“腐敗的高危崗位”，這一現(xiàn)象引起了學(xué)界和中央決策層的關(guān)注。
記者：有人說(shuō)，縣委書(shū)記大權(quán)在握，這一職位已經(jīng)成為腐敗的“重災(zāi)區(qū)”。就你的感受而言，縣委書(shū)記的權(quán)力是否真的存在過(guò)大的問(wèn)題？縣委書(shū)記的權(quán)力是否缺乏有效的監(jiān)督？
李昌梧：縣委書(shū)記的權(quán)力大還是小？這得看你是一心為公還是出于私心。如果當(dāng)干部只是想“撈”，就不只是縣委書(shū)記這個(gè)角色容易成為腐敗的“重災(zāi)區(qū)”。這取決于這個(gè)縣委書(shū)記本人的素質(zhì)，而不在于這個(gè)職位。身為縣委書(shū)記，把錢(qián)看淡，把權(quán)力看淡，把關(guān)系看淡，做事情扎扎實(shí)實(shí)，“送不要，請(qǐng)不吃”，我相信肯定不會(huì)出問(wèn)題。
縣鄉(xiāng)財(cái)政
像一張“頭腳難兼顧的被子”
基層財(cái)力不足，縣鄉(xiāng)財(cái)政困難，這是當(dāng)前我國(guó)財(cái)政體制的現(xiàn)實(shí)。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，縣域經(jīng)濟(jì)缺少支柱產(chǎn)業(yè)，工業(yè)發(fā)展緩慢，財(cái)政收入捉襟見(jiàn)肘。用李昌梧的話(huà)說(shuō)，是“中央財(cái)政喜氣洋洋，地方財(cái)政哭爹叫娘”。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，“財(cái)政就像一張被子，這張被子蓋了腳就蓋不到頭，蓋了頭又蓋不到腳，缺口太大”。
記者：最近人們?cè)谟懻摰胤截?cái)政困難的問(wèn)題。目前在縣鄉(xiāng)一級(jí)，財(cái)政困難的問(wèn)題是不是比較嚴(yán)重？
李昌梧：欠發(fā)達(dá)地區(qū)的確存在這個(gè)狀況。一方面是因?yàn)榈胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展不夠快，另一方面也與財(cái)稅政策有一定的關(guān)系。比如1000萬(wàn)元的增值稅，中央拿了750萬(wàn)元，250萬(wàn)元留給地方，地方承擔(dān)著大量事務(wù)性工作，財(cái)政卻要依賴(lài)轉(zhuǎn)移支付，這就使發(fā)達(dá)的地區(qū)更加發(fā)達(dá)，欠發(fā)達(dá)地區(qū)更糟糕。對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)說(shuō)，我們要“挖地三尺保稅收”，而發(fā)達(dá)地區(qū)稅收多，好辦事，從而造成了發(fā)展的不均衡，特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的地區(qū)，這個(gè)政策很不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
記者：目前雷州的財(cái)政狀況如何？
李昌梧：去年雷州市財(cái)政本級(jí)收入是2.7億元，財(cái)政總收入14億多元。但是我們吃財(cái)政飯的有3萬(wàn)人，我們的干部現(xiàn)在平均月工資只有1000多元。今年預(yù)算缺口達(dá)到2億元，怎么夠？我們的財(cái)政收入從2004年的不足1億元翻了一倍多，但與龐大的人口比起來(lái)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
我們的財(cái)政，就像一張被子，這張被子蓋了腳就蓋不到頭，蓋了頭又蓋不到腳，缺口太大了。比如現(xiàn)在，靠轉(zhuǎn)移支付，我們財(cái)政一年只能給每個(gè)鎮(zhèn)3萬(wàn)元。一個(gè)鎮(zhèn)的運(yùn)作，3萬(wàn)元怎么夠？
記者：你認(rèn)為需要進(jìn)行哪些改革改善縣鄉(xiāng)財(cái)政狀況呢？
李昌梧：政策上講，中央現(xiàn)在的政策是，要調(diào)動(dòng)縣鄉(xiāng)大力發(fā)展工業(yè)、培植稅源。但作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，招商引資搞工業(yè)并不是件容易的事，工業(yè)發(fā)展也不是一朝一夕之功。
稅源少，大量的民生問(wèn)題無(wú)法得到妥善解決，地方積累的矛盾越來(lái)越多，發(fā)展就會(huì)越來(lái)越困難，形成惡性循環(huán)。
記者：應(yīng)當(dāng)怎樣改變這種局面？
李昌梧：地方工業(yè)發(fā)展起來(lái)，財(cái)稅狀況就能得到好轉(zhuǎn)。我們現(xiàn)在準(zhǔn)備建一個(gè)發(fā)電廠(chǎng)，國(guó)家批復(fù)后，我們的財(cái)政狀況會(huì)有所好轉(zhuǎn)。
我想，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展單靠地方招商引資是不夠的，我們希望省里能夠有計(jì)劃地安排一些工業(yè)項(xiàng)目到偏遠(yuǎn)落后地區(qū)來(lái)，給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>
我們希望財(cái)政政策能夠有所調(diào)整，對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)行不同的政策，對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)給予適當(dāng)?shù)膬A斜。對(duì)雷州和順德，就應(yīng)該實(shí)行不同的政策。
“省管縣”
有助于降低行政成本
當(dāng)前中國(guó)的行政架構(gòu)，是“中央——省——市——縣”四級(jí)體制，“省管縣”改革，是要把現(xiàn)在的“省管市—市管縣”模式，改為由省替代市對(duì)縣進(jìn)行直接管理。實(shí)行 “省管縣”模式，涵蓋人事、財(cái)政、計(jì)劃、項(xiàng)目審批等各個(gè)方面
記者：廣東目前正在推進(jìn)“省管縣”戰(zhàn)略，以推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這一過(guò)程中，有不少地方提出要推進(jìn)“縣(市)改區(qū)”。你如何看待省管縣、市管縣或縣(市)改區(qū)？
李昌梧：推進(jìn)省管縣體制改革，有利于減少縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的審批環(huán)節(jié)，提高效率，使政策傳導(dǎo)機(jī)制迅速到位，降低“行政成本”，省級(jí)政府對(duì)縣級(jí)政府的責(zé)任得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造了條件。
某種意義上，對(duì)地市級(jí)政府來(lái)說(shuō)，事權(quán)變小了，但對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展是“松綁”，讓縣市級(jí)經(jīng)濟(jì)成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的城市經(jīng)濟(jì)體，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。對(duì)縣級(jí)政府來(lái)說(shuō)，放下來(lái)的權(quán)力就是生產(chǎn)力，減少了環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化了手續(xù)，加快了速度，提高了效率。
來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào) 編輯：馬原
