研究生等于民工的幾大理由
研究生，無論是碩士還是博士，究其本意就是在大學(xué)或者研究機構(gòu)中從事學(xué)術(shù)研究的學(xué)生?？墒牵F(xiàn)在許多研究生都戲稱自己是“學(xué)術(shù)民工”，而將導(dǎo)師叫做“老板”或者“包工頭”，并且還有大包工與小包工之分。
如果導(dǎo)師承包項目，然后再分包給研究生們，導(dǎo)師就是大工頭。但有時導(dǎo)師也是拾人牙慧，從整個一個大項目中分包一點，再轉(zhuǎn)包給研究生，這時導(dǎo)師就僅是個小包工。
之所以會按照包工程的方式搞研究，說白了就是兩點：一是導(dǎo)師承包的項目太多自己沒法完成。國內(nèi)許多學(xué)者往往會同時承擔(dān)幾項甚至十幾項課題研究，因為這是個名利雙收的好差事。但是他肯定難以獨立完成，所以只能發(fā)包出去了。
二是研究生就是導(dǎo)師的廉價勞動力。許多導(dǎo)師做課題是利潤豐厚的，但是要真正讓研究者們都按勞取酬，那就沒什么賺頭了。而自己的研究生就是最好的免費勞動力，不僅聽話，且不敢有半點怨言。更有甚者，有的導(dǎo)師讓學(xué)生做的根本就不是什么研究課題，而是讓研究生為他在校外開的公司或從事的項目進行極其低廉甚至無償?shù)卮蚬ぁ?/p>
這種層層發(fā)包的項目模式，對于培養(yǎng)學(xué)生研究能力有什么好處呢？事實上，由于導(dǎo)師所承包的課題與學(xué)生的學(xué)術(shù)興趣未必一致，這種課題導(dǎo)向的學(xué)習(xí)往往迫使研究生為了應(yīng)付導(dǎo)師的課題，而不得不放棄自己的研究愛好。同時許多課題往往是平鋪式展開的，研究生所“承包”的那一塊要服從于整體安排，這就使得即便是在這一塊上，研究生也很難按照自己的興趣點深入挖掘。
事實上，真正有學(xué)術(shù)水準(zhǔn)和學(xué)術(shù)道德的導(dǎo)師是很少這樣“培養(yǎng)”研究生的。他們往往獨立或者與其他學(xué)術(shù)水平相當(dāng)?shù)慕處煿餐瓿裳芯抗ぷ?，對學(xué)生則根據(jù)其興趣和專長加以對應(yīng)指導(dǎo)，并不會“畢其功于一役”。因為這兩點往往難以兼得。
這種發(fā)包模式也使得學(xué)術(shù)研究質(zhì)量難以保證。導(dǎo)師們承擔(dān)的多是某某省重點課題或者國家重點項目之類，但他們卻很輕易地將這些研究交付給剛?cè)腴T的學(xué)生。負(fù)責(zé)任的導(dǎo)師也許還會把關(guān)嚴(yán)一點，而有的導(dǎo)師就僅僅是定個基調(diào)，寫個前言后記之類的。這樣的研究成果能有多高的水平，只有天知道了?，F(xiàn)在我們見到的每年可以拿火車皮運的粗制濫造、低水平重復(fù)的“學(xué)術(shù)著作”，和許多笑話百出沒有基本專業(yè)知識的翻譯作品，往往就是在這種層層承包下由“學(xué)術(shù)民工”們“攢”出來的。
同時，這樣大量靠研究生小工們“體力活”干出來的作品，知識產(chǎn)權(quán)也完全沒有保障。好心一點的老師可能還會在后記里面“誠摯”地感謝一下某某、某某之類，若是碰上自私一點的導(dǎo)師，將所有研究成果據(jù)為己有，只字不提研究生的什么事，“學(xué)術(shù)民工”也只能敢怒不敢言了。
來源：QQ校園論壇
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