四大因素決定紅包厚度
沈振宇表示，一般來(lái)說(shuō)，總獎(jiǎng)金會(huì)相當(dāng)于2個(gè)月的基本工資，但是員工拿到“紅包”的厚度是由多種因素決定的。對(duì)照這些因素，恐怕你就會(huì)對(duì)于今年年終到底能拿多少紅包做到心里有底了。
崗位層級(jí)：不同層級(jí)的員工，拿到年終獎(jiǎng)的比例也有差異。根據(jù)Hay(合益)集團(tuán)薪酬信息咨詢(RewardInformationServices)專項(xiàng)業(yè)務(wù)針對(duì)100余家外資企業(yè)的調(diào)查顯示，在外資企業(yè)，崗位級(jí)別越高，年終獎(jiǎng)越高。高級(jí)經(jīng)理層的總獎(jiǎng)金平均相當(dāng)于他們2.2個(gè)月的基本工資，而一般的藍(lán)領(lǐng)工人則為他們基本工資的1.5個(gè)月。從個(gè)人的角度來(lái)看，與歐美國(guó)家相比，目前在中國(guó)的企業(yè)里，個(gè)人高績(jī)效者和一般績(jī)效者所獲得的獎(jiǎng)金差距還不是很大，但是專家指出，隨著績(jī)效指標(biāo)越來(lái)越清晰、績(jī)效考核程序的日益完善，中國(guó)企業(yè)也將越來(lái)越重視用獎(jiǎng)金來(lái)區(qū)分個(gè)人績(jī)效。
企業(yè)類型：根據(jù)中智人力資源管理咨詢有限公司“2006年上海外資企業(yè)薪酬福利調(diào)研成果”調(diào)查顯示，從工資發(fā)放月數(shù)來(lái)看，日資企業(yè)表現(xiàn)明顯，從12個(gè)月到19個(gè)月，都有一定比例的企業(yè)，發(fā)14月以上工資的企業(yè)，達(dá)到了27.9%，甚至有2.3%的企業(yè)按照19個(gè)月的薪水進(jìn)行發(fā)放。而歐美企業(yè)大多集中在發(fā)雙薪。
個(gè)人業(yè)績(jī)：這是決定年終獎(jiǎng)的最關(guān)鍵因素。在年終績(jī)效考核當(dāng)中，分量最重的是業(yè)績(jī)。一份好的業(yè)績(jī)，可以獲得一個(gè)好的年終績(jī)效考評(píng)，從而獲得一個(gè)好的年終獎(jiǎng)的系數(shù)，使“紅包”更鼓。無(wú)論什么時(shí)候或者哪個(gè)企業(yè)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工一直都是企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的重點(diǎn)對(duì)象，適當(dāng)增加其年終獎(jiǎng)。另外，優(yōu)秀的業(yè)績(jī)可以讓企業(yè)看到發(fā)展的潛力，并且保證職業(yè)價(jià)值的穩(wěn)定增長(zhǎng)，也可以使“紅包”鼓起來(lái)。
上司關(guān)系：上司的評(píng)價(jià)對(duì)于年終獎(jiǎng)也將產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。與上司保持良好的關(guān)系，在年終績(jī)效考核中作出積極評(píng)價(jià)，增加在上司心目中的分量。當(dāng)然，與上司的良好關(guān)系并不是阿諛?lè)畛�，而是在工作中得到上司的看法、意�?jiàn)等。另外，適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己積極的一面，讓上司知道工作的態(tài)度，增加印象分，獲得好評(píng)。
通常情況下，年終獎(jiǎng)以“年”為單位，根據(jù)年終績(jī)效考核的結(jié)果，按照一定比例進(jìn)行發(fā)放。但是，由于具體崗位和人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、方式、方法的不同和另外一些因素，造成各個(gè)崗位和人員的年終獎(jiǎng)有所不同。
銷售人員：基本上，這類人員的年終獎(jiǎng)按照個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行提成，因此不同銷售人員的年終獎(jiǎng)可能是差距較大，也是最容易計(jì)算年終獎(jiǎng)的一個(gè)崗位之一。同時(shí)，年終獎(jiǎng)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，有時(shí)候?qū)︿N售人員采取短期獎(jiǎng)勵(lì)的策略，實(shí)行“季終獎(jiǎng)”，甚至是“月終獎(jiǎng)”。而對(duì)于高級(jí)銷售人員，采取2-3年作為考查周期，每年按比例發(fā)放。
職能人員：這類人員包括人事、行政、財(cái)政等部門(mén)的員工，他們年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)。在年終績(jī)效考核中，對(duì)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核結(jié)果進(jìn)行排序，取得一定的系數(shù)。最終年終獎(jiǎng)=部門(mén)系數(shù)×個(gè)人系數(shù)×年終獎(jiǎng)。有少部分企業(yè)，向該類人員發(fā)放2次“年終獎(jiǎng)”，以半年為一個(gè)周期。
研發(fā)人員：對(duì)研發(fā)的項(xiàng)目或者產(chǎn)品進(jìn)行考核，按照該考核發(fā)放年終獎(jiǎng)。當(dāng)研發(fā)的項(xiàng)目和產(chǎn)品完成后，年終獎(jiǎng)計(jì)算方法把該項(xiàng)目和產(chǎn)品的贏利情況作為主要業(yè)績(jī)考核。有時(shí)候，研發(fā)人員按照研發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品的周期作為發(fā)放年終獎(jiǎng)的周期。
普通員工：按照生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)易程度等情況發(fā)放紅包。絕大多數(shù)企業(yè)年終獎(jiǎng)以“年”為單位。
編輯：楊鑫 來(lái)源：《新聞晨報(bào)》
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