外媒12月26日?qǐng)?bào)道，大衛(wèi)?莫爾肯堪稱企業(yè)家中精力充沛的典范。與他打電話時(shí)，你似乎能夠感受到他的活力從話筒那頭不斷釋放出來。他是美國一家通信技術(shù)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。這家公司自成立之初至今，已經(jīng)擁有了15年的歷史。談起自己的公司，大衛(wèi)顯得頗為自豪。他表示，公司存在的意義，就是為了不斷挑戰(zhàn)電信行業(yè)的現(xiàn)行規(guī)則，為客戶實(shí)現(xiàn)超乎想象的價(jià)值回報(bào)。而相比這些，這家公司對(duì)待員工的方式，更是讓人嘆為觀止。現(xiàn)在，就讓我們來為您一一介紹大衛(wèi)公司里“獨(dú)樹一幟”的企業(yè)文化吧！

1. 員工休假期間不允許與公司聯(lián)系

大衛(wèi)的公司明確規(guī)定，員工在休假期間，嚴(yán)令禁止使用電子郵件等方式與公司聯(lián)系。這意味著，假期期間，所有員工既不能瀏覽公司發(fā)給自己的郵件，也不許用郵件聯(lián)系公司的任何人。為確保這條“禁令”得到執(zhí)行，大衛(wèi)公司休假的員工在假期間都必須給郵箱設(shè)置自動(dòng)回復(fù)功能，明確將這一點(diǎn)告知聯(lián)絡(luò)自己的所有人。大衛(wèi)表示，只有這樣，員工才能享受到一個(gè)“純正”的假期，不用為公事煩惱，自自在在地和親友團(tuán)聚。

2. 強(qiáng)制員工休假

除了禁止公司員工假期收發(fā)郵件外，大衛(wèi)的公司還規(guī)定，員工必須將當(dāng)年規(guī)定的天數(shù)修滿，一旦輪到休假必須立刻執(zhí)行，不能借故拖延或順延至下一年。大衛(wèi)表示，這種制度執(zhí)行后，他發(fā)現(xiàn)自己公司的員工在工作安排上變得更加有條理了。因?yàn)橐呀?jīng)知道什么時(shí)候?qū)㈤_始休假，所以大多數(shù)員工都能夠在休假前就把所有的準(zhǔn)備工作做好，并把事情安排得井井有條。

3. 90分鐘午休健身時(shí)間

這也是大衛(wèi)的公司特別重要的一項(xiàng)企業(yè)文化。公司規(guī)定，所有員工都擁有長達(dá)1個(gè)半小時(shí)的午休時(shí)間。同時(shí)，員工也可以利用這段時(shí)間來進(jìn)行健身。為推行健身文化，大衛(wèi)的公司除了規(guī)定健身時(shí)間計(jì)入工時(shí)之外，還主動(dòng)出資為員工辦理健身卡，派車接送員工前往健身房，并為員工介紹健身教練，幫助員工了解個(gè)人的身體狀況，讓他們更好地實(shí)現(xiàn)健身塑形的目標(biāo)。大衛(wèi)表示，推行這項(xiàng)制度后，員工的身體素質(zhì)得到了極大的提高，公司的工作氛圍以及效率都有了很明顯的提升。

這些看似“奇葩”的企業(yè)文化，收到的效果卻非常好。事實(shí)上，今年大衛(wèi)公司的收入已經(jīng)達(dá)到了1.5億美元，相比去年，有了20%的增幅。明年，公司預(yù)計(jì)將更上一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)年收入2億美元的目標(biāo)。

相比許多“口惠而實(shí)不至”的企業(yè)來說，大衛(wèi)公司奇特的企業(yè)文化頗有值得效仿的價(jià)值。的確，只有真正愿意在員工身上進(jìn)行投入的公司，才能從員工身上獲得更大的回報(bào)。

（來源：中國日?qǐng)?bào)網(wǎng) 涂恬 編輯：王思寧）