2012年國家公務(wù)員考試筆試是李先生參加的第三次國考。李先生坦言，自己擁有一份體面的工作，考上與否對其的影響并不大。而受到中國首部生態(tài)管理著作《領(lǐng)導解放 企業(yè)重生》一書啟示，李先生開始思索“國考熱”背后蘊藏著的社會問題。
李先生感慨書中企業(yè)主與員工的關(guān)系，以及企業(yè)管理的方式，若真能實現(xiàn)，國考或許才能實現(xiàn)真正的降溫?；赝┠甑膰即髣?，李先生的感慨并非無的放矢。
在史上最嚴厲的限制標準面前，今年“國考熱”明降實升已成定局。國人對權(quán)力的崇拜，對穩(wěn)定的向往，都是國考熱不斷升級的“推手”。但相對清閑安逸的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇，才是大學生熱衷于國考的最大原因。
在這場人才爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)似乎中居于劣勢。但機關(guān)內(nèi)部人事關(guān)系復雜，升職空間有限，苦樂不均，也讓不少初出校門的年輕人望而生畏。企業(yè)人際關(guān)系網(wǎng)相對簡單，發(fā)展空間也更具縱深性，對于迫切想要證明自己能力和實力的年輕人，其中的魅力不言自明。
綜上所述，企業(yè)要想從“國考”手中，搶下精英人才，施展能力空間的無疑是必備條件。正如《領(lǐng)導解放 企業(yè)重生》中多次提及，并反復強調(diào)的企業(yè)管理者，尤其是企業(yè)最高決策層要進行，有效授權(quán)和對于接班人的培養(yǎng)。
身為企業(yè)最高決策層，有意識進行放權(quán)，解放自我，必然釋放出大量可供年輕人施展長才的空間。這樣的領(lǐng)導方式，居于上位者，輕松愜意。同時，達到鍛煉中低層管理者和一線員工能力目的。最終實現(xiàn)，企業(yè)決策層解放，企業(yè)效益穩(wěn)步提高以及員工能力快速提升。形成企業(yè)、決策層、中低層管理者和一線員工三者的良性循環(huán)。
但民營企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，最難以與體制內(nèi)機關(guān)抗衡的并非發(fā)展平臺，而是福利待遇和企業(yè)的穩(wěn)定性。這也正是“國考”， “考碗族”稱號的來源。
員工用自己的能力，為企業(yè)帶來豐厚的利潤，企業(yè)也會給予員工相應(yīng)的待遇。而《領(lǐng)導解放 企業(yè)重生》中也明確提及，企業(yè)家要學會恩威并施，退讓舍給。在保證企業(yè)內(nèi)部制度和監(jiān)管有力的前提下，毫不吝嗇的給予員工相應(yīng)獎勵，并輔以相應(yīng)的企業(yè)文化。使員工將自己視為企業(yè)有機構(gòu)成的一部分，從而進一步激發(fā)員工的工作動力。這樣的企業(yè)，擁有非?？捎^穩(wěn)定性和增長預(yù)期，自然能夠吸引大批人才進入。
毋庸置疑，相比“國考”產(chǎn)生的社會財富分配者，社會財富的創(chuàng)造者對于人才的需求量更多。而企業(yè)，尤其是民營企業(yè)是社會財富的主要創(chuàng)造者，實現(xiàn)領(lǐng)導解放企業(yè)重生，將吸納大批人才進企業(yè)中。從而大幅提升整個社會財富總量，并拉動社會財富分配日趨合理，有利于實現(xiàn)社會的和諧與穩(wěn)定。
