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2005年5月18日，北京《財(cái)富》全球論壇進(jìn)行主題為“當(dāng)務(wù)之急：良好的管理”的專題討論會(huì)。參加會(huì)談的嘉賓是：Salisbury 藥業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官艾琳·洛舍；IBM個(gè)人電腦事業(yè)部總經(jīng)理弗蘭克斯·蘇立文；北京大學(xué)國(guó)際MBA項(xiàng)目美方院長(zhǎng)楊壯。（圖片來(lái)源：newsphoto.com.cn）
中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)站消息：5月18日，《財(cái)富》論壇就企業(yè)管理方面的問(wèn)題展開(kāi)專題討論。參加討論的包括IBM公司個(gè)人電腦事部總經(jīng)理弗蘭克斯·蘇立文、Salisbury藥業(yè)集團(tuán)的首席執(zhí)行官艾琳·洛舍、北京大學(xué)國(guó)際MBA項(xiàng)目美方院長(zhǎng)楊壯。
蘇立文說(shuō)，IBM有四分之一員工在美國(guó)，另外一部分員工在世界各地，因此公司習(xí)慣于管理不同文化、不同地區(qū)的人。同時(shí)，IBM擁有共同的公司價(jià)值，同樣的運(yùn)營(yíng)程序。IBM和聯(lián)想有著幾乎相同的公司文化、公司理念，因此很容易把它們?nèi)诤掀饋?lái)。蘇立文說(shuō)，他們將繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓中國(guó)員工在自愿的基礎(chǔ)上，利用自己的空余時(shí)間教美國(guó)員工語(yǔ)言、文化等等，同時(shí)鼓勵(lì)美國(guó)員工也這么做。
艾琳·洛舍表示，在一個(gè)公司中，人力資源總裁的職務(wù)非常重要。公司里的員工不管是哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)，重要的是他們?cè)诠景l(fā)展上能夠有所貢獻(xiàn)。在領(lǐng)導(dǎo)層的價(jià)值觀上，如何雇傭、如何面試的最基本原則就是要雇傭比你更強(qiáng)的人來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展。 在談到對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的問(wèn)題時(shí)，洛舍表示，有很多問(wèn)題，不僅僅是價(jià)值觀的問(wèn)題，需要和個(gè)人直接進(jìn)行面對(duì)面的交流。一個(gè)外國(guó)人在中國(guó)公司工作，即便語(yǔ)言上存在溝通問(wèn)題，但大家都會(huì)明白言行一致的力量。
楊壯則從教育方式問(wèn)題上進(jìn)行了論述。楊壯說(shuō)，在北大，老師鼓勵(lì)學(xué)生們?cè)诓煌瑢哟紊?，不僅僅要觀察，同時(shí)要能夠及時(shí)的做出反應(yīng)，要有能力綜合發(fā)展。經(jīng)常提醒學(xué)生，對(duì)一個(gè)問(wèn)題不會(huì)只有一個(gè)解決辦法。某種辦法在美國(guó)可能可行，但是中國(guó)的背景之下可能要好好考慮?，F(xiàn)在很多中國(guó)的年輕人已經(jīng)用批判性的眼光看待問(wèn)題，他們不僅向自己的同學(xué)，而且能夠向老師們說(shuō)“不”。在中國(guó)的這種條件之下。我們需要的是兩件事情，第一是真正的進(jìn)行文化的革命，改革我們的思維模式。某些人用《三國(guó)演義》里的計(jì)謀獲得領(lǐng)導(dǎo)地位，這是非常狹隘的。第二，鼓勵(lì)學(xué)生要更寬容，建立自己的人格，培養(yǎng)自己的力量，和其他人一起合作。我們需要有競(jìng)爭(zhēng)力的人才，如果他們不愿意跟別人合作的話，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就容易失敗。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)這種國(guó)際化的資本。（信蓮）
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