體制機制

創(chuàng)新帶來新動力

沈河區(qū)始終堅持把招商作為加快區(qū)域發(fā)展的重中之重, 從工作機制、招商方式、項目推進、考核激勵等多方面創(chuàng)新機制體制,聚集整合資源,不斷增強招商動力,激發(fā)招商活力。

2012年，沈河區(qū)出臺了《關(guān)于改革專業(yè)招商體制和完善招商工作機制的實施方案》，對專業(yè)招商局重新整合、科學布局。國內(nèi)以北京、上海、深圳為中心，分別設(shè)置3個招商局，并輻射周邊地區(qū)；國外以日本、韓國、新加坡等為中心，設(shè)置了5個招商局，并輻射周邊國家和地區(qū)。堅持專業(yè)招商與全局招商相結(jié)合,形成了以專業(yè)招商局為主體，“五大功能區(qū)”招商處、街道辦事處招商科共同參與，整體聯(lián)動的招商大格局。

同時，不斷加強專業(yè)招商隊伍建設(shè)，面向全區(qū)通過層層選拔，把一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀人才充實到招商工作一線。不斷完善考核體系，各招商局從領(lǐng)導到工作人員實行雙向選聘，能者上，弱者下。實行績效工資，按績考核、按勞分配。實行千分制考核，年終進行大排名，其結(jié)果作為來年聘用的依據(jù)。通過一系列的改革，沈河區(qū)招商隊伍工作活力極大激發(fā)，工作熱情空前高漲。良好的人文環(huán)境和宜商、宜居的投資氛圍，讓眾多觀望企業(yè)強烈看好，已建項目追加投資，一批批新項目紛至沓來。

韓冰 張晶/文