老牌房企泛海建設集團股份有限公司，有了跨界金融的新想法。

3月27日晚，泛海建設發(fā)布公告稱，將收購民生證券股份有限公司72.999%股權。其中，泛海建設控股股東中國泛海、第二大股東泛海能源分別持有民生證券66.799%、6.20%的股權。同一天，泛海建設全資子公司泛海建設集團投資有限公司10億元認購（中國）民生投資股份有限公司2%股權的議案也獲董事會放行。

泛海建設相關人士表示，國內諸多房企均在探索轉型之路。收購民生證券，認購中民投后，公司將由目前的房地產上市公司轉型升級為綜合性業(yè)務的上市公司，搭建起“地產+金融+戰(zhàn)略投資”的發(fā)展模式，多業(yè)聯(lián)動發(fā)展，增加新的利潤增長點。

在暗藏危機的地產叢林中，競爭激烈、利潤下降已成為房企難以逃避的挑戰(zhàn)。泛海建設，在做強地產業(yè)務之余，正試圖憑借獵人敏銳的嗅覺，探路金融領域，走出叢林。

強大的控制權

泛海建設，與中國泛海、泛海能源簽署的這份《關于民生證券股份有限公司股權收購之意向協(xié)議》約定，泛海建設擬收購后兩者持有的民生證券不超過72.999%股權。本項股權轉讓意向協(xié)議具有關聯(lián)交易性質。

交易標的公司民生證券及其控股的民生期貨，成立于1997年1月9日，在北上廣深等地設立了62家分支機構。截至2013年12月31日，資產32.61億元，2013年度實現營業(yè)收入13.07億元，凈利潤1.045億元。同期泛海建設凈資產為人民幣92.36億元，預計上述股權轉讓交易總金額最高不超過泛海建設凈資產50%，不會構成重大資產重組。

就在3月4日，恒大地產與華夏銀行，上演了“土豪愛銀行”的一幕。當天，由恒大地產集團實際控制的五家公司持有華夏銀行股份比例由4.522%提高至5%。時間再向前推4個月，萬科入股徽商銀行，持股比例8%成為后者最大股東。另外，綠地、越秀集團、合生創(chuàng)展、新湖中寶等眾多地產商也早已入股商業(yè)銀行。

房企為何青睞金融？萬科董事長王石曾一語中的，房地產說到底是金融問題，沒有上千億元的融資平臺說到底也只是一個“打工的”。另外，金融業(yè)可觀的收益，也是讓房企蠢蠢欲動的誘因，2012年徽商銀行凈資產回報率22.93%，同年萬科凈資產回報率為18%。

泛海建設，更想當一位絕對的老板。此次收購民生證券交易達成，或將成為房企涉足金融業(yè)中，控股最為徹底的案例之一?！胺汉＝ㄔO將持有民生證券73%的股權，前者將享有絕對控股權，這也印證了泛海建設轉型綜合性上市公司的信念和對金融業(yè)務話語權的野心?！币晃坏禺a行業(yè)分析人士指出。

敏銳的危機嗅覺

2014中國房地產開發(fā)企業(yè)500強測評研究報告指出，自調控常態(tài)化以來，行業(yè)利潤空間有所下滑，2013年以來貨幣政策中性偏緊，海外流動性風險依然存在，行業(yè)整體利潤成長空間相當有限的趨勢并未發(fā)生方向性改變，這也將進一步加速行業(yè)格局的變化。

泛海建設，一直以擁有眾多優(yōu)質土地資源著稱。在其多次提出加快存量土地開發(fā)建設和銷售的步伐，實現持續(xù)推進業(yè)績釋放和價值釋放的總體發(fā)展戰(zhàn)略后，其最新發(fā)布的2013年報顯示，截至2013年12月31日，泛海建設營業(yè)收入2013年營業(yè)收入59.38億元，較2012年提高33.57%；凈利潤為11.81億元，較2012年提高逾50%。另外，泛海建設還借助在香港設立的境外公司平臺拓展國際業(yè)務，并已購得美國洛杉磯市中心位置絕佳的一塊土地。

像個嗅覺敏銳的老獵人，即便收獲頗豐，但泛海建設似乎提早嗅到了傳統(tǒng)地產行業(yè)不久后的危機。

“鑒于國家對房地產業(yè)的政策導向和市場供需關系正呈現新的結構性變化，單純依靠房地產業(yè)務的發(fā)展模式必將遇到巨大的瓶頸和挑戰(zhàn)。”泛海建設方面表示，從長遠戰(zhàn)略角度看，泛海地產業(yè)務晉升行業(yè)第一方陣難度較大。因此，拓展新的業(yè)務渠道，開創(chuàng)新的業(yè)務領域，增加新的利潤增長點，以主動姿態(tài)應對宏觀經濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展變化，也顯得尤為關鍵。

通過控股民生證券，泛海建設將由目前的房地產上市公司轉型為一個綜合性業(yè)務的上市公司，形成多業(yè)并舉、互為支撐、聯(lián)動發(fā)展的新業(yè)務格局。泛海建設上述相關人士對進入金融業(yè)選擇的平臺評價頗高。他表示，民生證券是業(yè)內知名企業(yè)，成功收購民生證券對公司拓展金融領域業(yè)務，搭建金融發(fā)展平臺具有重要意義。

而在泛海建設的邏輯里，做強金融板塊，卻并不意味著放棄地產主業(yè)。泛海建設更想借助金融板塊形成的資源、資產、資金優(yōu)勢，打造金融與實體產業(yè)優(yōu)勢互補的局面，進而支持房地產、能源及戰(zhàn)略投資板塊發(fā)展，營造集團各產業(yè)綜合聯(lián)動效應。

蓬勃的擴張野心

一貫低調的泛海建設，實際隱藏著蓬勃的擴張野心。

在傳統(tǒng)主業(yè)地產板塊內，泛海建設提出要轉變方式，調整為長短結合，建設完善的產品結構，同時加強成本管理，加快資金回收，形成合理的利潤結構，建立以創(chuàng)造最大化利潤為核心的考核體系，建立與利潤考核掛鉤的獎勵分配體系。

同時，泛海建設業(yè)已通過5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對未來5年的產業(yè)布局已有清晰規(guī)劃。據悉，到2018年泛海建設凈資產將達到千億規(guī)模，而地產板塊獨占業(yè)績鰲頭的局面或將改變，金融板塊也將有硬性的指標要求，業(yè)績貢獻逐步上升。

“按照泛海建設的規(guī)劃，收購民生證券或僅是其進入金融界的第一步，后續(xù)將會有更多動作出現?！鄙鲜龅禺a行業(yè)分析師指出，地產業(yè)與金融業(yè)本就密不可分，泛海此舉既契合行業(yè)趨勢，又能實現泛海建設業(yè)績的多元驅動。

值得注意的是，3月27日當天，泛海建設董事會還審議通過了關于變更公司注冊名稱的議案，公司名稱將由“泛海建設集團股份有限公司”變更為“泛?？毓晒煞萦邢薰尽薄?/p>

如此來看，泛海建設轉型的大動作，似乎尚未結束。