有一種力量叫創(chuàng)新

比賽現(xiàn)場(chǎng)冷冷清清、大量選手缺席缺賽……2005年，滿懷一腔熱血走上工會(huì)主席崗位的安志平，上任第二天，看到職工技能大賽比賽現(xiàn)場(chǎng)蕭條的情景，頓時(shí)心里“涼了半截”。

一個(gè)企業(yè)選拔人才、職工施展才華的大舞臺(tái)，竟然被職工“事不關(guān)己，高高掛起”，原因何在？

沒有彷徨，更未止步。在車間門口、在生產(chǎn)線旁、在操作室內(nèi)，與一線職工談，與基層干部聊，安志平帶領(lǐng)工會(huì)干部，邁開腳步、揣起工作本，認(rèn)真傾聽他們或真誠(chéng)、或犀利、或苛刻的要求和建議。

“多頭組織，想報(bào)名都無從下手！”“這么大的企業(yè)，舉辦技能大賽就設(shè)置那么五、六個(gè)工種，能有多少人參加？”“參加比賽耗時(shí)耗力，最后獎(jiǎng)百十塊錢就完事，誰想?yún)⒓?？”…?/p>

經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的走訪座談，安志平用上百頁的工作筆記完整勾勒出了大賽的“混沌”狀態(tài)。

“必須服務(wù)于安鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必須符合廣大職工切身利益，必須敢作為、敢創(chuàng)新。”他的方向明確，“創(chuàng)新”的思路日漸清晰。

從第三屆大賽開始，他大刀闊斧展開變革：創(chuàng)新賽制，形成工會(huì)牽頭組織，各有關(guān)部門共同參與的模式，每?jī)赡昱e行一次；創(chuàng)新工種設(shè)置和組織方式，按照“關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)工種、廣泛參與”的原則，共設(shè)置三類113個(gè)比賽工種，涵蓋所有單位處室，參與職工達(dá)萬余名；創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，大幅度提高獲獎(jiǎng)選手獎(jiǎng)勵(lì)力度，特別給予冠軍選手萬元重獎(jiǎng)、勞模待遇。

“在這個(gè)平臺(tái)上，工會(huì)要讓人人能看到希望，人人能有奮斗舞臺(tái)，匯聚起每個(gè)人的正能量。”正如安志平所言，在一輪輪比賽較量中，在一次次“頭腦風(fēng)暴”中，脫穎而出的各類精英相繼走上管理崗位，廣大職工被鍛造成一支支理論扎實(shí)、技術(shù)過硬、操作熟練的崗位“尖兵”。

一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。

如今，放眼安鋼工會(huì)工作，從直選工會(huì)小組長(zhǎng)、勞模創(chuàng)新工作室、廠務(wù)公開，到“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱被顒?dòng)、星級(jí)小家創(chuàng)建等等，無處不散發(fā)著創(chuàng)新的無窮魅力和強(qiáng)大生命力。