本土優(yōu)質(zhì)品牌為何流失

近年來(lái)，以蘇泊爾、大寶、中華牙膏、南孚電池、白加黑、舒蕾等為代表的一大批民族品牌在國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)之下陸續(xù)被外資收購(gòu)，致使中國(guó)部分行業(yè)已近乎淪陷。

在如今全球競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，外資品牌對(duì)中國(guó)本土品牌采取“打得贏就打，打不贏就買(mǎi)，買(mǎi)了之后就束之高閣”的傳統(tǒng)策略，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)品牌資產(chǎn)慘遭流失。

但是，仔細(xì)研究這些外資收購(gòu)案例不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)被收購(gòu)的民族品牌并非都是面臨著市場(chǎng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重虧損、近乎倒閉，其中也不乏一些市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好的優(yōu)質(zhì)品牌。令人費(fèi)解的是，這些優(yōu)質(zhì)品牌為何不獨(dú)自做大做強(qiáng)，而是走上“自廢武功”的道路呢？

業(yè)內(nèi)專家分析稱：關(guān)聯(lián)企業(yè)間體制詬病是其原因之一。由于關(guān)聯(lián)企業(yè)間資金的不科學(xué)、不合理運(yùn)作，致使資金鏈吃緊，這種背景下，忍痛割愛(ài)自有優(yōu)質(zhì)品牌也就順理成章。

正如東盛科技無(wú)奈將其子品牌“白加黑”轉(zhuǎn)讓給德國(guó)拜耳集團(tuán)就是很明顯的案例?！鞍准雍凇钡绕放剖菛|盛最具代表性的優(yōu)良資產(chǎn)，這些品牌在2005年的銷售額為3.308億元人民幣。但由于東盛科技被大股東東盛集團(tuán)和二股東東盛藥業(yè)占用金額一度達(dá)15.88億元；另外存在累計(jì)未披露對(duì)外擔(dān)保達(dá)9.56億元，東盛資金鏈全線告急，無(wú)奈之下，在商務(wù)部批準(zhǔn)后，東盛科技將“白加黑”等優(yōu)質(zhì)子品牌以10.72億元人民幣忍痛出售給德國(guó)拜耳集團(tuán)，從而促成了迄今為止中國(guó)制藥領(lǐng)域最大的一起外資并購(gòu)案。

“而滑稽的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略是民族優(yōu)質(zhì)品牌被收購(gòu)的另一個(gè)因素?！鄙鲜鰧＜曳Q，一些企業(yè)往往在主觀認(rèn)為品牌業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法突破的情況下選擇引入外資，通過(guò)將大部分股權(quán)出售給外資品牌的方式進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)。值得一提的是，這些品牌在此之前市場(chǎng)業(yè)績(jī)并不虧損。

原本屬于絲寶集團(tuán)的舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)兔罎拇笞o(hù)發(fā)品牌，就因此委身外資拜爾斯道夫旗下。本想借助拜爾斯道夫的力量，擴(kuò)大絲寶四大品牌的市場(chǎng)份額，但絲寶集團(tuán)卻忽略了外資收購(gòu)中國(guó)本土品牌“買(mǎi)了之后就束之高閣”的策略，忽視了類似“紅心”等一大批民族品牌被外資收購(gòu)控股之后無(wú)助、無(wú)奈的局面。

此外，據(jù)記者了解，中國(guó)本土優(yōu)質(zhì)品牌被不合理賤賣(mài)也不排除部分地方政府不良的動(dòng)機(jī)和商務(wù)部缺乏監(jiān)管等原因。

防止民族品牌流失

自去年以來(lái)，先后出現(xiàn)雀巢收購(gòu)徐福記、百事康師傅結(jié)盟、帝亞吉?dú)W收購(gòu)水井坊等，有專家擔(dān)心，中國(guó)近年來(lái)提出要打造百年老店、國(guó)際品牌，然而又不斷讓優(yōu)秀品牌、優(yōu)秀企業(yè)落入外資之手，有的民族品牌被收購(gòu)后，就此消失，這對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)和民族品牌發(fā)展很不利。

“外資頻頻收購(gòu)中國(guó)品牌，看到這種現(xiàn)象我是五味雜陳?！?廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶在接受媒體采訪時(shí)稱，外資對(duì)中國(guó)品牌往往不重視，將并購(gòu)作為消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段之一，外資們要的是占領(lǐng)市場(chǎng)、渠道等資源，通過(guò)收購(gòu)這些資源來(lái)銷售自己的品牌和產(chǎn)品，對(duì)于國(guó)家產(chǎn)業(yè)、國(guó)家利益和民族品牌來(lái)說(shuō)都是損失。

與王先慶有同樣觀點(diǎn)的業(yè)內(nèi)眾多專業(yè)人士也認(rèn)為，外資并購(gòu)我民族品牌之后便束之高閣甚至冰凍，有意把民族品牌淡出國(guó)民視野，力推外資品牌，使我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)遭到踐踏，抑制中國(guó)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，損害我國(guó)產(chǎn)業(yè)安全乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融安全，甚至削弱國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。

有輿論認(rèn)為：近年來(lái)食品行業(yè)外資并購(gòu)的趨勢(shì)比較嚴(yán)重，這種趨勢(shì)很可能導(dǎo)致外資企業(yè)掌握行業(yè)的壟斷地位。這樣的話就導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展可能會(huì)處于外資企業(yè)壟斷局面下，所以在這方面要警惕外資的惡意并購(gòu)。

王先慶建議，國(guó)家對(duì)于外資并購(gòu)應(yīng)分類指導(dǎo)，比如對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的餐飲服務(wù)行業(yè)，如百勝收購(gòu)小肥羊案，可以允許放行；但對(duì)于一些戰(zhàn)略型的行業(yè)，如區(qū)域性零售、港口、物流等網(wǎng)絡(luò)，因它們對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)生存影響大，就應(yīng)該慎重考慮。而對(duì)于一些優(yōu)秀品牌和企業(yè)如康師傅、徐福記等，國(guó)家從培養(yǎng)自有品牌戰(zhàn)略上考慮，應(yīng)該予以扶持和保護(hù)，或者由國(guó)內(nèi)收購(gòu)。

“民族品牌”成長(zhǎng)為“世界品牌”是企業(yè)家的夢(mèng)想，更反映了一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族的實(shí)力和在世界上的認(rèn)可度。政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)全力助推民族品牌走向世界，扶持更多的民族品牌成長(zhǎng)為世界品牌；要按照WTO非歧視的原則，盡快出臺(tái)有關(guān)規(guī)定，提高外資進(jìn)入關(guān)鍵行業(yè)、重要行業(yè)的門(mén)檻，建立國(guó)家對(duì)外資控制行業(yè)資產(chǎn)的審查機(jī)制，讓“民族品牌”在規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里成長(zhǎng)壯大。

來(lái)源：工人日?qǐng)?bào)   編輯：許銀娟