集體淪陷
在分析人士看來，天府可樂僅僅是我國民族品牌淪陷的“冰山一角”。就拿飲料行業(yè)來說，上世紀80年代的“八大名牌”飲料，除健力寶外，其他品牌均與可口可樂和百事可樂進行了合資。但幾無例外，北京的北冰洋、上海的正廣和等品牌在“聯(lián)姻”之后，都在市場上逐漸被“邊緣化”。而曾經(jīng)紅極一時的樂百氏在2000年被達能收購后，在市場上也基本看不到了。
在日化行業(yè)中，2003年被外資收購的小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。資料也顯示，在上海牙膏廠和聯(lián)合利華合資前，“美加凈”牌牙膏年銷量曾達6000萬，出口量更是全國第一。但合資后，“美加凈”由于宣傳力度下降，一度面臨無人問津局面。后來，盡管以5億元的價格收回了“美加凈”這個品牌，但其市場競爭力及經(jīng)濟價值已不如從前。
不光如此，外資企業(yè)對中國民族品牌的控制事實上已經(jīng)滲透到了各個領(lǐng)域。醫(yī)藥行業(yè)中，人們曾經(jīng)的首選藥“白加黑”在2006年10月被德國拜耳醫(yī)藥收購，西安楊森雖然名字里有“西安”，但也早已被比利時企業(yè)控股；食品行業(yè)，好吃的雙匯火腿腸在2006年被賣給了美國的高盛集團；甚至，在個別城市的水務(wù)市場，也出現(xiàn)了外資企業(yè)的身影，像法國水務(wù)公司威立雅在2007年1月就以17.1億元的高價獲得了蘭州供水45%的股權(quán)……
主動出擊
“外資勢大，部分民族品牌逐漸示弱是由多方面原因造成的。”對于外資品牌大舉滲透中國各行各業(yè)的現(xiàn)象，張馬林認為，“首先，相關(guān)部門‘說得多，做得少’，這幾年其實并沒有實質(zhì)性保護好民族品牌的舉措出臺；其次，從自身角度考慮，民族品牌往往在被動地等待對方發(fā)起的攻擊，這在商場如戰(zhàn)場的市場經(jīng)濟環(huán)境下，并不可?。辉俅?，具體在細節(jié)上，比如保護知識產(chǎn)權(quán)等問題上，我國的民族品牌往往沒有外資品牌那么有意識，以至于陷入了某些‘圈套’，當然，我國這方面法律人才的缺失也是知識產(chǎn)權(quán)保護不利的原因之一；最后，在我國部分地區(qū)，外資享受著‘超國民待遇’，這也在一定程度上侵占了原本屬于民族品牌的市場份額。不過，客觀來說，我們并不能否認外資企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中作出的重要貢獻。”
