一是強(qiáng)捐，不情愿也要捐。有些單位，為完成捐贈(zèng)任務(wù)，不問員工意愿，運(yùn)用行政手段或考核設(shè)限，變相強(qiáng)制員工捐款。
二是詐捐，承諾了卻不做。有些企業(yè)、個(gè)人甚至名人，為博名望，允諾捐款，然而，受助對象天天期盼，卻遲遲不見“甘露”來臨。
三是扣捐，轉(zhuǎn)交了卻縮水。有些受捐組織或機(jī)構(gòu)，對捐款流向進(jìn)行暗箱操作，貪污截留，“善流”涌向受助對象卻變成“滴水”。
四是糟蹋捐，用不好還浪費(fèi)。有些慈善機(jī)構(gòu)，缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，花錢沒效率，沒用在刀刃上，浪費(fèi)公眾愛心款。
五是糊涂捐，少程序缺監(jiān)督。有的慈善機(jī)構(gòu)，從募款到善款的管理、交接、使用等環(huán)節(jié)，都很隨意，沒有一套規(guī)范的流程，很不專業(yè)，再加上監(jiān)管缺失，便埋下諸多隱患。
這些亂象，對公眾的慈善愿望構(gòu)成了不小的打擊；對需要幫助的群體來說，則是一場更大的災(zāi)難；對公益事業(yè)來講，更像摧毀千里之堤的蟻穴。
