來到英利集團(tuán),外人馬上會有一個(gè)最直觀的感受:這是一家個(gè)人風(fēng)格極其濃郁的企業(yè),其掌舵人苗連生的影響無處不在。盡管在記者采訪始末,苗連生始終不愿見面。
和一般企業(yè)家不同的是,苗連生有著長達(dá)15年的軍旅生涯,他曾兩次赴越南,一次是“援越抗美”,一次是“對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。長期軍人的經(jīng)歷也使他的企業(yè)就像一座嚴(yán)格有序的兵營。記者在英利集團(tuán)發(fā)現(xiàn),每個(gè)高管的辦公室都有一張簡易的床鋪,管理企業(yè)就像行軍;每個(gè)車間都貼有“打響三大戰(zhàn)役”、“將勝利進(jìn)行到底”等斗志昂揚(yáng)的標(biāo)語;每個(gè)員工必須經(jīng)過1個(gè)月的軍訓(xùn)才能入職,每天早上都要打軍體拳鍛煉身體;每年進(jìn)行的大生產(chǎn)都會以“會戰(zhàn)”命名……
苗連生曾經(jīng)說:“世界上執(zhí)行力最強(qiáng)的組織是什么?是軍隊(duì)。軍事化的風(fēng)格是為了讓員工懂規(guī)矩。”贊助世界杯也緣于軍人般的家國情懷。“雖然退伍20多年了,但我總覺得自己還是一名軍人,身上有一種責(zé)任感。因此,我提出現(xiàn)場廣告必須用漢字‘中國英利’,為此不惜和國際足聯(lián)進(jìn)行長達(dá)3個(gè)月的溝通。我覺得雖然中國隊(duì)沒進(jìn)去,對于廣大中國球迷來說,看到‘中國’二字,心情肯定跟我一樣,非常激動。世界杯最起碼有中國人的一席之地。”苗連生說。
作為一名嚴(yán)厲的管理者,苗連生也有不拘小節(jié)的一面,比如偶爾開會時(shí)也嚼著口香糖,經(jīng)常和員工開開玩笑。2007年他到紐交所出席旗下英利綠色能源控股有限公司(股票代碼:YGE)上市儀式的時(shí)候,成為紐交所170年來唯一一個(gè)穿西裝不打領(lǐng)帶的敲鐘者,只因?yàn)椤安涣?xí)慣”。他還是鐵桿的籃球迷和足球迷,英利集團(tuán)擁有自己的籃球隊(duì)和足球隊(duì),每年都會舉行兩屆運(yùn)動會。