南海現(xiàn)代漁業(yè)公司建造的一艘200噸鐵船。（記者 蘇曉杰 攝）
中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)消息：海南的海洋面積全國(guó)最大，資源也最豐富，但論起海洋經(jīng)濟(jì)，海南卻在沿海省份中靠后，這是為什么？缺乏開發(fā)海洋經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)！不過，用不了多久，這種現(xiàn)象就會(huì)改變。南?，F(xiàn)代漁業(yè)公司，海南一個(gè)正在崛起的海洋經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)，它從瀕臨破產(chǎn)的漁業(yè)公司起步，短短4年，從凈負(fù)債1億多元轉(zhuǎn)為凈資產(chǎn)1億多元，從年虧損1700萬元轉(zhuǎn)為年盈利260萬元，從海南省重點(diǎn)維穩(wěn)單位實(shí)現(xiàn)徹底穩(wěn)定，掀開建設(shè)“海上海南”新的歷史篇章。
曾經(jīng)資不抵債1億多
南?，F(xiàn)代漁業(yè)公司，曾經(jīng)是海南響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)有企業(yè)。其前身是1954年成立的水產(chǎn)總公司，一度位列廣東八大企業(yè)之一，職工最多時(shí)超過6000人，其輝煌今人已難想像。
然而，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，由于未能及時(shí)轉(zhuǎn)身，公司經(jīng)營(yíng)每況愈下。1990年代初期公司貸款6000萬元投資房地產(chǎn)。樓市泡沫破滅后，公司經(jīng)營(yíng)急轉(zhuǎn)直下。至2003年，已嚴(yán)重資不抵債，申請(qǐng)國(guó)家政策性破產(chǎn)。至2005年，公司賬面總資產(chǎn)8857萬元，而總負(fù)債高達(dá)1.945億萬元。
企業(yè)陷入停產(chǎn)，各種矛盾爆發(fā)。近千名下崗職工數(shù)百萬元生活費(fèi)被拖欠多年，退休工人數(shù)百萬元的醫(yī)療費(fèi)數(shù)年得不到解決，職工不斷集體上訪告狀。
4年改革從陣痛中獲新生
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2006年3月15日。
作為老牌國(guó)有企業(yè)，也是海南海洋經(jīng)濟(jì)最大企業(yè)，破產(chǎn)？還是新生？省國(guó)資委重組公司領(lǐng)導(dǎo)班子，希望找到答案。新領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)，企業(yè)干部職工思想混亂，情緒悲觀，整個(gè)產(chǎn)區(qū)分布著十幾家歌舞廳和燒烤園，等待著破產(chǎn)關(guān)門。而事實(shí)是，企業(yè)擁有良好碼頭資源，如果能夠調(diào)動(dòng)職工積極性，把市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)，完全能夠闖出一片新天地。
企業(yè)新班子到任后，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心職工疾苦。把企業(yè)所有人員的醫(yī)療保障由企業(yè)統(tǒng)籌轉(zhuǎn)向社會(huì)統(tǒng)籌，解決企業(yè)干部職工生病只能等死的局面；從有限的資金里拿出80多萬元解決了人員已死亡多年和患癌癥等重大疾病的住院費(fèi)用；申請(qǐng)核銷1.18億元拖欠的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)……
行動(dòng)立竿見影，上訪主力軍轉(zhuǎn)為改革排頭兵。在公司第18屆職工代表大會(huì)上，179名職工代表無記名高票通過《公司改革方案》?！爸鬏o分離，主業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，做強(qiáng)做大，剝離輔業(yè)并分類改制，分塊搞活”成為改革方向。
2006年底，新公司掛牌，企業(yè)完全導(dǎo)入市場(chǎng)機(jī)制。
改革大刀闊斧進(jìn)行，根據(jù)業(yè)務(wù)分工，將原有二級(jí)單位全改為獨(dú)立法人單位的項(xiàng)目子公司，實(shí)施預(yù)算管理，引入績(jī)效考核機(jī)制。吸引有實(shí)力的投資者合作開發(fā)項(xiàng)目，關(guān)閉了醫(yī)院、幼兒園、海口辦、廣州辦等企業(yè)辦社會(huì)部門，學(xué)校順利移交地方政府。企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，更充分調(diào)動(dòng)職工積極性。
與此同時(shí)，公司依法維權(quán)，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。清理多年沒有履行義務(wù)的租賃合同，追回企業(yè)債權(quán)197萬元，拿回被違規(guī)查封的600萬元資金，查處企業(yè)內(nèi)部小金庫，恢復(fù)造船廠、制冰廠二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2005年，企業(yè)資不抵債超過1億元，年虧損1700萬元；2009年，企業(yè)凈資產(chǎn)超過1億元，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)260萬元，2010年目標(biāo)是利潤(rùn)超千萬。而這一切變化，是在沒有投入發(fā)展資金的情況下發(fā)生的。
打造海南海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展航母
資不抵債1億多元的企業(yè)還能浴火重生，原因雖然有很多，但海南開發(fā)海洋經(jīng)濟(jì)需要龍頭企業(yè)是現(xiàn)實(shí)。
黃海、東海和渤海漁業(yè)資源已枯竭，而我省管轄的南海海域漁業(yè)資源非常豐富。但我省漁港建設(shè)嚴(yán)重滯后，根本不能滿足漁業(yè)發(fā)展需要。
南?，F(xiàn)代漁業(yè)公司總經(jīng)理邱濤說，海南發(fā)展應(yīng)以漁港建設(shè)和補(bǔ)給服務(wù)船隊(duì)為切入點(diǎn)，以海洋漁業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化為突破口，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策和資金支持。
2009年9月3日，省政府召開專題會(huì)議，同意把南海現(xiàn)代漁業(yè)公司作為全省發(fā)展海洋漁業(yè)的政府投融資平臺(tái)，賦予它三項(xiàng)任務(wù)：搭建海洋產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)，解決行業(yè)發(fā)展資金瓶頸；做好漁港建設(shè)與服務(wù)補(bǔ)給加工船隊(duì)建設(shè)；對(duì)全省漁港進(jìn)行“統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一管理”，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在海洋產(chǎn)業(yè)鏈中的控制力和帶動(dòng)力。
南?，F(xiàn)代漁業(yè)公司規(guī)劃，“十二五”完成時(shí)，以“兩區(qū)一船一鎮(zhèn)一基地”五大板塊為支撐，企業(yè)發(fā)展規(guī)模過百億，初步實(shí)現(xiàn)海洋漁業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。發(fā)揮投融資平臺(tái)作用，打造5到6個(gè)漁港經(jīng)濟(jì)區(qū)和2-3個(gè)南海開發(fā)基地，用3到5年時(shí)間完成全省各級(jí)漁港建設(shè)。
海南掀開海洋經(jīng)濟(jì)新篇章
目前，全省海產(chǎn)品年捕撈量100萬噸左右，但由于產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成，大量的水產(chǎn)品僅是做為原料出省，附加值不高，年產(chǎn)值僅有100億元。邱濤表示，在全省打造5至6個(gè)補(bǔ)給功能、旅游功能俱全和產(chǎn)業(yè)鏈完整的漁港經(jīng)濟(jì)區(qū)，以碼頭和補(bǔ)給船的供水供冰供油為抓手，整合海產(chǎn)品交易、冷藏、加工、物流和分銷，建立全省聯(lián)網(wǎng)的海產(chǎn)品電子交易平臺(tái)，以南?，F(xiàn)代漁業(yè)的品牌、標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)控制海產(chǎn)品加工，海南的海洋經(jīng)濟(jì)能夠打響品牌，產(chǎn)值成百億的增長(zhǎng)，結(jié)束海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展小、散、亂的局面。
以海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化為龍頭，帶動(dòng)全省海洋經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。邱濤表示，資金不是問題，但必須要有緊迫感、要有創(chuàng)新意識(shí)。去年，海南農(nóng)發(fā)行授信全省海洋漁業(yè)發(fā)展135億元。
目前，潭門中心漁港和樂東嶺頭一級(jí)漁港項(xiàng)目已開工，三萬噸漁業(yè)儲(chǔ)供油項(xiàng)目啟動(dòng)，南海國(guó)際水產(chǎn)品交易中心已開工，冰廠擴(kuò)建項(xiàng)目已完成投標(biāo)，與昌江即將展開造船、漁港建設(shè)和海上養(yǎng)殖開發(fā)區(qū)等項(xiàng)目的合作。南海現(xiàn)代漁業(yè)還在策劃三個(gè)面積達(dá)15到20平方公里的南海開發(fā)基地。
漁船噸位小、沒有補(bǔ)給加工服務(wù)船帶動(dòng)導(dǎo)致漁業(yè)作業(yè)半徑過小是制約海南海洋漁業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期瓶頸。邱濤說，破解這個(gè)難題，必須組建漁業(yè)服務(wù)補(bǔ)給加工船隊(duì)，引導(dǎo)和帶動(dòng)群眾漁民到外海和遠(yuǎn)洋捕撈作業(yè)。
南?，F(xiàn)代漁業(yè)公司規(guī)劃，建造和組建20至30個(gè)編隊(duì)的服務(wù)補(bǔ)給加工船隊(duì)，每艘補(bǔ)給船可帶領(lǐng)30艘群眾漁船跟幫作業(yè)，補(bǔ)給船實(shí)習(xí)民兵預(yù)備役編制，為群眾漁民補(bǔ)給、護(hù)航護(hù)漁。充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
整合海洋經(jīng)濟(jì)資源，做大海洋漁業(yè)蛋糕，南?，F(xiàn)代漁業(yè)在品牌建設(shè)上邁出堅(jiān)實(shí)一步：成功注冊(cè)“南沙牌”商標(biāo)，包括帶魚、石斑魚、金線魚、馬鮫魚等16個(gè)魚類品種。目前，各類產(chǎn)品進(jìn)入海南連鎖超市、大型商場(chǎng)，成為島內(nèi)外爭(zhēng)相選購(gòu)的海南特產(chǎn)。
來源：海南日?qǐng)?bào)（記者 周月光 黃?。?編輯：寧波 馮媛
