中國日報網(wǎng)消息：作為國內(nèi)知名的企業(yè)家，任建新可能算不上時尚。他既不熱衷打高爾夫球，也不打網(wǎng)球，每天上班步行大概5公里就是他唯一的健身活動。閱讀，特別是讀毛澤東選集和人物傳記則是他工作之余的最大愛好。
“這些愛好都挺平淡無奇的，但是堅持下來了，對我?guī)椭艽??！弊鳛橹袊匾て髽I(yè)——中國化工集團公司總經(jīng)理的他對記者如是說，“成功屬于持之以恒的人，這個道理用到經(jīng)商中也是一樣”
自從07年他把美國私人股權(quán)投資公司黑石集團這一外資戰(zhàn)略投資者引入化工集團旗下一個子公司中國藍星（集團）總公司，繼而成為內(nèi)地首個擁有外國戰(zhàn)略投資者的央企后，這位現(xiàn)年52歲的任總一直備受關(guān)注。
不過他一直行事低調(diào)，很少接受采訪或者出現(xiàn)在公眾的視線里。“我的原則就是‘少說話，多做事’”他在接受中國日報記者專訪時說道。
成立于2004年的中國化工集團公司在時間上同國內(nèi)許多化工公司相比算不上老資歷，但經(jīng)過一系列合并和收購，在國內(nèi)的逾千億元的銷售收入和總資產(chǎn)已經(jīng)讓它成為化學(xué)品生產(chǎn)商中的領(lǐng)頭羊。
不過，很難想象藍星這樣一家如今在化工集團公司旗下主要子公司，任總在26年前創(chuàng)立之初只有一萬元的貸款。
任總認為公司的發(fā)展很好地反映了中國化工業(yè)的改革。但是對化工集團公司取得的成功，任總并沒作更多評論。
“我的目標是把它進一步發(fā)展成為具有全球競爭力的化工集團公司。”
海外（并購）策略
在過去幾年里，任總因為成功進行海外并購而名聲鵲起。對他而言，外國市場對于中國化工集團公司未來的發(fā)展的作用將越來越明顯。
“我們會不斷努力擴大海外業(yè)務(wù)?！?/p>
總部設(shè)在北京的化工集團如今擁有四個海外分公司。2006年，其子公司藍星公司收購了一家在專門從事蛋氨酸、維生素和生物酶等動物營養(yǎng)飼料添加劑方面全球領(lǐng)先法國安迪蘇集團。這一收購提高了中國化工集團公司的蛋氨酸生產(chǎn)能力，我國也成為目前世界上第二大蛋氨酸生產(chǎn)國。
同年，藍星公司收購法國羅地亞公司的有機硅和硫化物業(yè)務(wù)，包括其專利業(yè)務(wù)，生產(chǎn)設(shè)備和分銷渠道。此次收購也使藍星的有機硅業(yè)務(wù)規(guī)模坐上了第二把交椅。
任總表示：“這兩次并購明確了我們的業(yè)務(wù)重點，這也讓我們公司在新材料和特種化工產(chǎn)品行業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位?！?/p>
2008 年 10 月，黑石集團以6億美元持有藍星集團20％的股份這一項目正式完成交割。藍星集團亦完成整體重組改制，掛牌成立為中外合資股份有限公司
談到對這次并購的看法，任總說他要借投資經(jīng)營的跨國性優(yōu)勢來推動生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和管理水平的提高。
“一個公司可以通過各種途徑來獲得海外發(fā)展。比如說，跟國外合作伙伴簽訂協(xié)議，也可以在國外開分廠。但是對化工集團來說，并購就是最佳選擇。通過并購，我們能夠進入到更廣闊的市場環(huán)境，接觸更先進的技術(shù)。而且這也是引進人才的一個重要途徑。”
在談到這些年化工集團公司的外國子公司發(fā)展情況時，任強調(diào)了文化交流的重要性。
“我相信在我們公司，尊重不同的文化是成功的關(guān)鍵?！彼f。例如，藍星為它的雇員子女每年都舉辦一次夏令營。去年的夏令營就迎來了其第一批外國雇員的子女。任總認為“夏令營給我們和孩子們了解不同文化提供了一個很好的機會，而兒童正是我們企業(yè)的未來?！?/p>
